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经营管理

韩城矿业公司象山矿井多角度提升“四员两长”综合素质

作者:严改丽     时间: 2019-08-31     点击:395次    分享到:

今年以来,韩城矿业公司象山矿井加大对安检员、瓦检员、质量验收员、技术员,跟班副队长、班组长“四员两长”的综合素质提升工作,加强“四员两长”考核,守住安全现场管理核心,确保矿井安全生产。

抓“四员两长”现场管理增强责任。从年初开始,该矿以加强现场过程安全控制为重点,通过不断提升技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班长、跟班队长业务素质和工作责任心,加强考核。

江西快3 该矿结合各关键岗位和关键人员的自身实际情况,规范和细化关键岗位工作流程,用更加严密的岗位工作标准,使“四员两长”等关键做到岗位职责明确、工作流程规范、工作标准齐全,管理制定严格。

出台了考核办法,通过管理人员入井对“四员两长”从安全管理、工程质量、规程措施掌握程度、岗位职责、作业流程、工作配合等方面进行抽查考核,形成考核记录,安全监察部安排专人每周对管理人员的考核记录进行汇总考评,做到“四员两长”管理考核规范化。

开展岗位“双述今年强化落实。象山矿井在“四员两长”队伍建设上以“双述”为抓手,以竞赛强化责任落实,深化精细化考核,带动“四员两长”业务管理水平的提升。作为现场管理的直接参与者,“四员两长”职责清、流程清是最低标准。

该矿要求所有参加“双述”活动的选手,不仅要流利背诵岗位描述内容,还要由自己对工作的想法及思考。

截至目前,该矿安检员、瓦检员、技术员全部进行了“岗位描述”竞赛,并评选出了优胜者,所有竞赛完成后将给予1000元到2000的奖励。

举办“四员两长”安全管理大讲堂提升素质。邀请陕煤股份公司安全监察部长王西才结合“四员两长”安全管理进行讲座,对全矿110名“四员两长”进行培训。

他着重讲了今年来的安全形势,集团的重点工作,以及新形势下的新变化、新观念、新目标等,树立安全发展理念抓住管理者中的关键少数。

王西才通过结合实际对“四员两长”管理进行研究、琢磨、总结、反思和升华;让参培学员通过对安全管理的中提醒、督促、警示、考核、问责;对新增隐患、反复隐患如何追根思源,将隐患停在事故前面、每个岗位如何推动高质量发展等问题探讨,引发深入思考。

鼓励“四员两长”做贡献拿大奖。该矿每月对在“四员两长”考核中组内排名第一的进行了表彰,一名跟班副队长在本次考核中,两项成绩优异累计获得4000元奖金,成为本次奖励最高者,鼓励“四员两长”做贡献拿大奖

召开的采掘质量验收员、跟班副队长和班组长的精细化考核通报会,鼓励对上个考核周期中排名在前的“四员两长”进行了通报奖励。交流中,大家畅所欲言,怎样保证安全,风险是什么、隐患是什么,进行了2个多小时的畅聊,聊出了大家对安全管理的深刻认识和清醒的工作思路。

该矿从全面落实现场管理责任入手,提升“四员两长”整体素质,切实发挥“兵头将尾”的关键作用,推动班组安全管理、现场安全管理水平稳步提升,从根本上管住零敲碎打事故的发生。

截至七月份,象山矿井的安全生产工作平稳向好,源于“四员两长”在积极整改隐患、把好安全关中所做出得努力。

在股份公司召开煤矿“四员两长”管理对标交流现场推进会中,该矿作为现场对标观摩单位,介绍基本情况、四员两长精细化管理、双重预防机制建设情况。随后澄合矿业公司、铜川矿业公司相继交流学习。(严改丽

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