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经营管理

黄陵矿业双龙煤业:煤质管理用“事实”说话

作者:彭兴仓     时间: 2019-08-29     点击:589次    分享到:

煤炭发热量平均5700大卡/千克,达标率100%,原煤售价从7份平均售价570/吨,提升到现在的605/吨,在提升企业经营效果,落实“实”文化上,黄陵矿业双龙煤业用煤质达标向管理达标“致敬”。

煤质提效:我们来算一笔账

“如果煤质增效每吨提升1元钱,那么一年200万吨的产量,我们的利润又能提升多少呢!”经营分析会上,该矿财务总监为大家算了一笔账。

该矿牢固树立“提煤质就是提效益,提煤质就是降成本”的思想,以煤质递增效益的数字“1×200”法(11元,200200万吨产量,煤质创效1元,利润增加200万元),将煤质管理触角延伸到职工心中,引导全员树立大局意识、责任意识,认清煤质管理在生产经营中的重要地位,形式了齐抓共管的浓厚氛围。

同时,该矿通过数字“1-200”法(即1块矸石、1块杂物等影响煤质1元钱,200万吨减少200万元),把煤质监管的源头放在现场,加强采煤工作面监管力度。坚决做好“分装分运”工作,严厉杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质。同时,充分发挥安检员、群监员现场监管煤质的责任,确保煤质管理工作做细做实。

“通过数字分析的形式,让职工清楚煤质对企业经营效果的影响,通过党政工团齐抓共管,确保从源头上把煤质从‘粗粮’变成了‘细粮’。”该矿党委书记丁连水说。

煤质管控:我们来对比对比

7月份的时候我们的煤炭平均发热量为5400大卡,达标率67%,售价为570/吨。经过一段时间的努力,我们的煤炭平均发热量达到5700大卡,达标率100%,售价提升到605/吨,每吨提升35元,有产量加成,利润就显而易见了。”该矿销售部副部长原建平现场用对比数字为我们算出了另外一笔账。

在煤质管控过程中,该矿定期采样取样,准确掌握各项煤质指标。工作中,原煤采样人员按规定对原煤不间断取样,每天汇总成一个总样并化验,化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。销售部门负责对全矿煤质情况进行实时监控汇总,并在调度会上进行通报。遇生产条件复杂或煤质变化较大时,及时将煤质情况上报煤质应急管理领导小组,领导小组及时对煤质情况进行分析,拿出切实可行的对策,确保煤质实时达标。

同时,该矿要求职能部室必须在经营分析会上对煤质情况进行通报分析,通过横向比较、立体分析相结合的方式,对比每月的煤质指标,及时发现问题,解决问题。

煤质奖罚:我们来紧紧腰包

“没有将矸渣排放到指定地点,而是在井下通过转载点直接排放到生产系统的,对该区队当月绩效考核扣5分,处罚主管和书记各5000元。”

在该矿最新修订的《煤质管理制度》上,明确了煤质管理13大项,32小项的处罚约束情况。通过看得见的约束机制,让煤质责任部门紧紧腰包,时刻把煤质放在心上。

在具体管理上,该矿重新制定了煤质管理考核办法,成立了煤质管理领导小组,明确了领导、部室和区队各自的职责,坚持动态跟踪,加强监督检查指导,严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度,并实行联责考核机制,与职能科室负责人、区队主要领导、岗位工人等关键岗位进行挂钩考核,确保煤质持续稳定。将煤质指标与各队的绩效工资挂钩结算考核,充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用,为有效提高商品煤的质量奠定了基础。

“在煤质管理中,我们坚决杜绝只奖不罚的情况,明确了煤质监管具体责任,通过健全考核奖励机制,实现了向煤质要效益,向管理要效益,切实提升了煤炭的‘含金量’。”该矿销售负责人说。(彭兴仓)

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