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经营管理

铜川矿业公司下石节煤矿精准管控激发班组细胞“新活力”

作者:艾小莉     时间: 2019-08-30     点击:649次    分享到:

铜川矿业公司下石节煤矿将班组作为安全管理的“关键一环”,坚持精准管控到位,缩小管理半径,锻造班组实力,有效激活班组细胞“活力”,全面筑牢前沿安全“堡垒”。

提质增效  强基固本保安全

今年以来,该矿将“四员两长”管理作为发挥关键岗位人员现场管理核心作用的“重头戏”,定期开展班组长业务教育培训,引导基层班组长学管理、精管理、敢管理,创新汲取管理经验,加强学习实践锻炼,培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力,切实肩负起当班现场安全生产第一责任人的管理职责,严格抓好当班安全、质量、生产各项工作任务的具体组织实施。坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的安全生产方针,将落实岗前礼仪“十步曲”、安全风险辨识评估、安全风险防范管理、“三三整理”、对手交接班作为重点,严格落实当班工作安排和安全规程措施要求,带头做到自身无违章,身边无违章,带领班组职工坚持安全为天,质量为本,按章施工、按章作业,提质保量,严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度,确保班组工程质量达到标准化等级要求。 加强现场隐患问题排查治理,坚决做到不安全不生产,稳固矿井安全发展良好势头,确保矿井安全生产任务保质保量顺利完成。

学培结合  注重实效强素质

该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则,持续发力锻造高技能型班组队伍。围绕安全应知必会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全大培训,通过常规培训与特色教育相结合,脱产学习与现场教学相结合,技能学研考与技能传帮带相结合等方式,增强班组学习培训教育的针对性和时效性。积极开展“干部上讲台,培训到现场”特色活动,将培训地点移至现场、区队、班组,使理论与实际操作紧密结合,进一步规范职工精细化操作和安全行为养成,着力解决好“干惯了、看惯了、习惯了”等短板问题,提升班组职工综合业务素质和安全防范能力。不断健全和完善班组建设的检查、评比和奖惩机制,加强班组制度建设,健全奖励激励机制,完善班组考核体系,每年定期召开班组建设表彰会、每月严格班组绩效考核奖罚,树立实干创业新标杆,弘扬岗位建功新风尚。

精准管控  打造管理全链条

同时,各基层区队不断在班组管理细节上狠下功夫。深入开展班组“三比三创”劳动竞赛活动,将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上,常态化打造“1065”班组流程模式,打造全链条式班组管理。推进管理重心下移和现场管理前移。强化遵章守纪意识和安全价值观念宣贯力度,引导班组职工把细节管控落地落实,扎根到每一个职工的日常行为之中。持续开展小改小革、优化流程、增收节支、 提合理化建议等岗位创新活动,引导职工牢固树立成本意识、节约意识和创新意识,从细节着手、从小事做起,使班组岗位安全效能不断改进、不断提升、不断优化。进一步明确班组长的职责与权利,严格落实矿党政赋予班组长和班组职工“四项权利”,维护职工合法权益,不断提升班组凝聚力、向心力和战斗力,以坚强有力的班组建设为矿井高质量发展再添新动能。(艾小莉

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