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陕钢集团汉钢公司:“五字诀”助力企业高质量发展

作者:陈伟 李国峰     时间: 2019-08-29     点击:613次    分享到:

“五字诀”助力企业高质量发展

——陕钢集团汉钢公司降本增效侧记


为更好发挥降本增效工作在企业发展中的引领推动作用,陕钢集团汉钢公司注重念好落实“察”“优”“评”“激”“实”五字诀,筑牢降本增效基石,推动企业高质量发展。

“察”。坚持以问题为导向,深挖短板,眼睛向内找差距,定措施。7月份以来,供销市场环境不断恶化,公司生产经营形势严峻,为积极应对市场变化,公司主动出击,由总经理组织各部门深入生产一线,调研分析生产经营各个环节,进一步发掘新的降本增效潜力点。同时由公司企业管理部对已有的降本增效项目、对标学习项目和新增项目进行整合梳理,形成了汉钢公司下半年降本增效任务目标分解表,为公司下半年降本增效工作确定了目标、明确了方向。通过现场调研检查形成了生产组织、炉料优化及物流费用、对标管理、工序降本4大类42个降本增效项目,力争在上半年的基础上再度降低吨钢成本。

“优”。着力关注降本增效措施的推进质量,采取销号式管理,“回头看”,实施一批、优化一批,降本增效项目动态化补配等措施,形成降本增效工作常态化推进机制。扎实开展对标学习,充分利用“三个层次”对标,内对龙钢、外学三明,以基础建设为抓手,以月度经营数据为基准,定期对重点指标进行全面分析,找出采购、生产、工艺、能源、物流、销售及管理等环节存在的差距,形成责任分解表下发至相关单位。各责任单位对指标存在差异的原因进行详细分析,并制定明确、可操作的改进措施,确定责任人及时间节点,进一步强化对标学习。企业管理部对落实情况进行追踪监督,确保2019年各项指标全面提升,进一步降低生产成本,提升效益。

江西快3 “考”。高度重视干部考核评价,严格落实抓基层党建述职评议考核,不断完善党员干部“承诺、践诺、积分、评议”一体化教育管理模式,持续推行“双诺双述双评双测”、作风建设“军令状”、党员积分制管理等。同时根据降本增效目标,定期组织领导干部开展述职,同时接受党员群众评议和组织点评,评价结果纳入个人年度考核,促进各层级领导干部担当作为,为降本增效工作提供有力的思想政治保障。

“激”。为提高全体职工降本增效工作的积极性和主动性,确保下半年降本增效各项措施落实到位,公司将定期对各单位降本增效项目完成情况进行通报,同时调整绩效考核办法,将各单位降本增效目标纳入考核之中,对降本增效工作推进效果好、创效明显的单位和个人予以重点鼓励;开展内部对标学习机制,激活全体员工干事创业激情,激发公司上下全体员工开展降本增效工作的积极性、主动性。

“实”。真抓实干,真刀真枪破难题,一是积极与大西沟公司、韩城公司、集团供销部沟通协作,不断扩大国内矿采购范围,确保每月国内采购供应;二是对标学习龙钢、立恒等钢铁企业,以代储、承包、国产化替代等方式进行采购,以达到缩短采购周期、降低库存、减少资金占用的目的;三是适度提高产品库存,根据品规效益和各区域市场价格,控制好钢材发运流向,缩小销售半径,增加库存经营操作空间,继续提高高价位区域投放比例。同时以企业效益最大化为原则,做好增效品规的生产、销售工作,并不断优化销售运输模式,降低运输成本。四是以精细化管理、标准化作业为抓手,严格落实工艺纪律,加大原料质量验收力度,严把原燃辅料质量关,抓好质量关键点标准化操作,稳定、提升各工序产品质量,为降本增效工作保驾护航,助力企业破解发展瓶颈,加快实现高质量发展的步伐。(陈伟  李国峰)

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